A complexidade humana nos faz pensar de todas as formas para atingir o grau maior de consciência dos deveres e atitudes favoráveis que queremos que ele desenvolva em prol de nossas organizações. Logo, para essa tarefa árdua buscamos um profissional qualificado com títulos e mais títulos... e esquecemos de algumas caracteristicas fundamentais que o profissional deve ter. Não podemos perder tempo-"time is money" e para aproveitar o cargo de gerente, colocamos um colaborador mais velho da empresa ou aquele que vende muito... ledo engano! Algumas empresas cometem este erro o tempo inteiro, dificultando o processo da produtividade de todos os envolvidos.O poder é muito diferente de autoridade! Para impactar o desempenho positivamente dos subordinados, o líder deve:
incentivar riscos;
delegar autoridade e responsabilidade;
incentivar a excelência;
proporcionar oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem;
oferecer reconhecimento do desempenho;
ouvir e oferecer feedback;
reconhecer as necessidades individuais E para criar o clima favorável de coloboração, ele deve...
Comunicar os planos e cronogramas;
promover um ambiente de educação continuada;
ser aberto a idéias e alternativas;
manter a imparcialidade e a ética;
comunicar as diretrizes para progressão na carreira;
promover o trabalho em equipe e sua qualidade;
comunicar o progesso individual Precisamos de grandes líderes que estejam preparados para as mudanças no ambiente interno e externo, que promova uma sinergia em prol do crescimento de nossas empresas.
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